近日，公司副總經(jīng)理周俊帶領(lǐng)機料部人員對各部門材料的采購審批、收發(fā)手續(xù)、臺賬及材料現(xiàn)場進行了一次拉網(wǎng)式檢查，為開展好新一年物資材料精細化管理做好準備工作。
通過對機械分公司、養(yǎng)護分公司、瀝青拌和廠、潘山大橋、水杉大道等大宗材料現(xiàn)場檢查情況來看，各部門均已杜絕了“粗放型”的管理，物資材料采購審批齊全、購入實行了量的有效控制，庫存合理，達到了物資利用的效益最大化。
在檢查中，周俊強調(diào)，在新的一年中要提高物資材料精細化管理水平，加大采購詢價對比力度，進一步理順供貨渠道，實行質(zhì)、價相結(jié)合的方法降低物資材料成本。各部門要加強驗收、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。（機料部 王玉芹）
